С 19 декабря стартовали ежегодные Оценочные собеседования(PerformanceAppraisal) с постановкой целей по принципу SMART на последующий период.
S(Specific) что конкретно должно быть сделано и какой результат должен быть получен.
M (Measurable) результат или качество результата, которое может быть измерено количественно (№, %, $).
A(Action-Oriented) описание действий, которые должны быть предприняты для достижения конкретного и измеримого результата, которые также указывают на Вашу роль.
R (Realistic) реалистичны (с точки зрения сроков, бюджетов, навыков, ресурсов и т.п.), но требуют усилий для достижения.
T (Time-bound) которые имеют временные рамки.
По существующим принципам компании собеседование должно состоятся в указанные день и время (согласно графика) в отдельном помещении в обстановке диалога. Продолжительность собеседования может не ограничиваться одним часом.
По итогам собеседований были проанализированы сильные и слабые стороны сотрудников на данном этапе и определены первоочередные планы развития / обучения каждого сотрудника, а также поставлены рабочие цели и задачи на последующий период. Сотрудники компании, в свою очередь, инициировали ряд предложений по улучшению процесса взаимодействия между разными структурами компании, включая системы обратной связи и внутренней отчетности, а также предложений, касающихся повседневной рабочей деятельности на местах.