С 19 декабря стартовали ежегодные Оценочные собеседования(PerformanceAppraisal) с постановкой целей по принципу SMART на последующий период.

S(Specific)                             что конкретно должно быть сделано и какой результат должен быть получен.

M (Measurable)                 результат или качество результата, которое может быть измерено количественно (№, %, $).

A(Action-Oriented)                 описание действий, которые должны быть предприняты для достижения конкретного и измеримого результата, которые также указывают на Вашу роль.

R (Realistic)                           реалистичны (с точки зрения сроков, бюджетов, навыков, ресурсов и т.п.), но требуют усилий для достижения.

T (Time-bound)                  которые имеют временные рамки.

По существующим принципам компании собеседование должно состоятся в указанные день и время (согласно графика) в отдельном помещении в обстановке диалога. Продолжительность собеседования может не ограничиваться одним часом.

По итогам собеседований были проанализированы сильные и слабые стороны сотрудников на данном этапе и определены первоочередные планы развития / обучения каждого сотрудника, а также поставлены рабочие цели и задачи на последующий период.  Сотрудники компании, в свою очередь, инициировали ряд предложений по улучшению процесса взаимодействия между разными структурами компании, включая системы обратной связи и внутренней отчетности, а также предложений, касающихся повседневной рабочей деятельности на местах.